Nubank acaba com home office integral em julho de 2026
Nubank encerra o home office integral em 1º de julho de 2026: dois dias presenciais por semana, três em 2027. Veja datas, exceções, reação e o que fazer.
O Nubank anunciou o fim do home office integral: a partir de 1º de julho de 2026, cerca de 70% das equipes do banco digital passam a cumprir dois dias presenciais por semana, e em 1º de janeiro de 2027 a exigência sobe para três dias. A decisão foi comunicada em novembro de 2025 pelo fundador e CEO David Vélez e atinge quase 9,5 mil funcionários.
Resumo rápido
- Quando começa: 1º de julho de 2026, com dois dias presenciais por semana para cerca de 70% das equipes.
- O que vem depois: três dias presenciais por semana a partir de 1º de janeiro de 2027.
- Quem fica remoto: funções técnicas até o nível IC6 em capítulos específicos, como Ouvidoria e Talent Acquisition.
- Investimento: mais de R$ 2,5 bilhões em novos escritórios no Brasil nos próximos cinco anos.
- Reação: funcionários divulgaram manifesto e o Sindicato dos Bancários recorreu da decisão.
O que o Nubank anunciou
O Nubank comunicou aos funcionários o fim do modelo em que o home office era a regra. O banco tinha uma das políticas mais flexíveis do setor financeiro, com apenas uma semana presencial exigida por trimestre, e se tornou símbolo do trabalho remoto no Brasil desde a pandemia. A mudança marca o encerramento desse ciclo e vale para as operações no Brasil e na América Latina.
A empresa, que cresceu de 59 milhões para 122 milhões de clientes na América Latina durante o período remoto, justificou a mudança como necessária para fortalecer a cultura, acelerar a inovação e melhorar a excelência operacional.
Como funciona o novo modelo híbrido, fase a fase
A transição acontece em etapas, com um período de adaptação de cerca de oito meses antes da primeira exigência.
| Fase | Data | O que muda |
|---|---|---|
| Transição | Primeiro semestre de 2026 | O modelo atual segue como referência, e gestores já podem estimular a presença voluntária. |
| Híbrido obrigatório | 1º de julho de 2026 | Cerca de 70% das equipes cumprem dois dias presenciais por semana, em dias e locais definidos por unidade de negócio. |
| Ampliação | 1º de janeiro de 2027 | A exigência sobe para três dias presenciais por semana. |
Quais são as exceções à política de retorno?
O Nubank prevê exceções fixas e temporárias. Continuam remotos os funcionários de cargos técnicos sem gestão, até o nível IC6, em capítulos específicos: Xpeers, Investor Help, Ouvidoria, Data Labeling, Investigação de Crimes Financeiros, Regulatory Solutions e Talent Acquisition. São funções que exigem pouca ou nenhuma interação com outras equipes.
Também é possível pedir exceções pessoais ou extensão do prazo, avaliadas por critérios como senioridade, desempenho, distância do escritório e condições médicas. O CEO deixou claro que essas exceções serão raras e limitadas. Para quem precisar se mudar, o banco oferece auxílio-realocação único para colaboradores elegíveis. Segundo relatos em plenária virtual do Sindicato dos Bancários, o formulário de exceções estaria disponível apenas para cargos com certo nível de senioridade.
Por que o Nubank diz que mudou: os “custos invisíveis”
Na carta aos funcionários, David Vélez reconheceu que o banco prosperou por cinco anos em um ambiente prioritariamente remoto, mas apontou o que chamou de “custos invisíveis” do trabalho remoto: a energia que se perde, as conversas que se tornam transacionais e os momentos espontâneos que desaparecem. Ele detalhou três pontos.
Cultura
“Cultura é o nosso superpoder; estar juntos é como a fortalecemos”, afirmou o CEO. Para ele, cultura é um sistema vivo de hábitos, energia e confiança construído pela conexão humana diária, e que se esvai em um mundo prioritariamente remoto.
Inovação
Segundo Vélez, oportunidades presenciais geram mais ideias, de maior qualidade e que circulam mais rápido. Ele observa que, entre as empresas mais inovadoras do mundo, poucas usam apenas o trabalho remoto.
Comunicação
Para o CEO, sinais não verbais desaparecem, mal-entendidos se multiplicam e a multitarefa na tela reduz o foco.
Como o banco vai viabilizar o retorno presencial
Para acomodar as equipes, o Nubank vai ampliar os escritórios de São Paulo, da Cidade do México e de Bogotá, e abrir unidades em Campinas, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Buenos Aires, Washington, Miami e Palo Alto. Em São Paulo, o banco ocupará dois novos prédios a partir de 2027, somando 5.700 estações de trabalho na região de Pinheiros. Os detalhes do plano de obras estão em Nubank investe R$ 2,5 bi em escritórios para o modelo híbrido.
Como os funcionários reagiram
A reação foi imediata. Em 12 de novembro de 2025, trabalhadores divulgaram um manifesto contra o fim do home office, dizendo que aceitaram as vagas justamente pelo regime remoto e organizaram a vida familiar e financeira em outras cidades. O Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região reuniu quase 300 participantes em plenária virtual e reivindica a reversão da política, mais transparência nos critérios de exceção e a reintegração de 14 funcionários demitidos após manifestações contrárias à decisão. O Nubank afirma manter “canais e rituais abertos para o livre debate”, mas diz não tolerar desrespeito ou violações de conduta. O desdobramento está em Bancários recorrem de decisão do Nubank sobre o fim do home office.
O movimento do Nubank reflete uma tendência?
Os dados indicam que não é um caso isolado. Segundo levantamento da LiveCareer de março de 2026, 51% das empresas brasileiras já funcionam de forma totalmente presencial, 41% adotam o modelo híbrido e apenas 9% mantêm equipes totalmente remotas. A Embraer anunciou em 2025 o fim do home office para seus 18 mil funcionários no Brasil a partir de janeiro de 2026, e o Sindicato dos Metalúrgicos contestou a mudança na Justiça.
Ao mesmo tempo, a preferência dos profissionais pelo remoto continua forte. Pesquisas mostram que 65% trocariam de emprego para manter o home office e que 94% relatam melhora na qualidade de vida com o modelo remoto. Já o Guia Salarial 2026 da Robert Half mostra que 70% aceitariam voltar ao presencial por um salário maior, o que indica que a flexibilidade tem preço. Segundo a Korn Ferry, entre as empresas que reduziram o home office, 41% enfrentam dificuldade para contratar profissionais qualificados.
No Brasil, dados do IBGE apontam 9,5 milhões de pessoas em regime remoto, cerca de 10% da força de trabalho, e o Ipea estima que 22,7% das ocupações, mais de 20 milhões de postos, poderiam ser exercidas à distância. Os setores com mais vagas flexíveis são Tecnologia da Informação, Marketing e Comunicação e Finanças e Contabilidade.
O que fazer se você busca trabalho remoto
A saída do Nubank do remoto integral não significa o fim do home office no Brasil, mas mostra que até empresas nativamente digitais estão recalibrando suas políticas. Para quem valoriza a flexibilidade, há três caminhos práticos.
- Negociar com dados: pesquisas apontam que cerca de 90% dos trabalhadores remotos se consideram tão ou mais produtivos em casa; levar números concretos à conversa com o gestor ajuda.
- Olhar para empresas que mantêm o remoto: fintechs e empresas de capital digital ainda consolidadas no modelo, e vagas internacionais que pagam em moeda estrangeira. Veja como conseguir trabalho remoto internacional.
- Entender o modelo de cada vaga: o artigo Home Office, Remoto e Híbrido: qual a diferença na prática mostra como identificar o que a vaga realmente exige.
Para acompanhar oportunidades 100% remotas todos os dias, consulte as vagas recentes do Quero Home e o Radar Home Office.
Perguntas frequentes
Quando o Nubank acaba com o home office integral?
A partir de 1º de julho de 2026, cerca de 70% das equipes passam a cumprir dois dias presenciais por semana. Em 1º de janeiro de 2027, a exigência sobe para três dias semanais.
Quem continua trabalhando remoto no Nubank?
Funcionários de cargos técnicos sem gestão, até o nível IC6, em capítulos específicos como Xpeers, Investor Help, Ouvidoria, Data Labeling, Investigação de Crimes Financeiros, Regulatory Solutions e Talent Acquisition. Há também exceções pessoais, que o CEO disse serem raras.
Por que o Nubank decidiu acabar com o home office integral?
Segundo o CEO David Vélez, os chamados custos invisíveis do trabalho remoto afetam a cultura, a inovação e a comunicação entre equipes, e o banco quer fortalecer a convivência presencial.
O Nubank oferece ajuda para quem precisar se mudar?
Sim. O banco informou que oferece auxílio-realocação único para colaboradores elegíveis que precisarem morar mais perto do escritório designado.
Isso significa o fim do home office no Brasil?
Não. Segundo levantamento da LiveCareer de março de 2026, 9% das empresas brasileiras mantêm equipes totalmente remotas e 41% adotam o modelo híbrido, e o IBGE aponta 9,5 milhões de pessoas em regime remoto no país.
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